Interim executives
Onze interim executives focussen zich vooral op (hernieuwde) waardecreatie en het reduceren van complexiteit en werken daarbij op de scheidslijn van strategie, operatie en finance.
Als het eenmaal aan de orde is, wil je snel de goeie.
Bewezen trackrecord
Interim management is een vak apart, waarbij sterke managementvaardigheden en een grote anciënniteit in meerdere sectoren een belangrijke rol speelt.
De kracht van onze Interim Executives is hun onafhankelijkheid. Zowel voor de opdrachtgever als voor alle andere betrokkenen is het van belang overtuigd te kunnen zijn van het feit dat er geen eigen (financiële) belangen van de Interim Executive drijfveren zijn voor zijn of haar handelen.
De TLA interimmers weten dat het optreden en handelen wezenlijk anders is dan dat van een consultant. Het is iemand die binnen het bedrijf de leiding heeft met de bevoegdheden en het mandaat die nodig zijn om de directe en gerichte (aan)sturing te kunnen geven die vereist is om de gewenste verandering te bewerkstelligen. Ze nemen de touwtjes in handen om uit te voeren wat gepland is of wordt.
Interim managementEen vak apart
Veranderkracht
Met hun bewezen grote staat van dienst zijn den interim executives van TheLeadershipAdvisory in staat om snel vertrouwen, betrokkenheid en draagvlak te creëren door samenwerking en verbindend leiderschap en weten mensen te inspireren en in hun kracht te zetten.
Ze kunnen op basis van het DNA van een onderneming strategische proposities commercieel vertalen en uitnutten met als uitgangspunt de wensen van de klanten van onze klant.
VeranderingDe interim executives van TLA zijn in staat snel impact te maken.
De interim executives van TheLeadershipAdvisory kunnen worden ingezet voor transitiemanagement of een specifieke ontwikkel- of begeleidingsopdracht.
ErvaringVerlangen naar nieuwe uitdagingen.
Bewuste keuze
Interim management is een bewuste en expliciete keuze, die in de meeste gevallen volgt op een succesvolle en rijke loopbaan binnen bedrijven en instituten. De interimmer heeft een verlangen naar nieuwe uitdagingen in verschillende contexten, aangetrokken door de nieuwheid en de verscheidenheid aan veranderingen en projecten waarin ze de, in de loop der jaren opgebouwde, knowhow in de praktijk kunnen benutten en van grote waarde kunnen laten zijn.
Interim leadership uit zich door de denker in de doener boven te brengen en andersom. Niet om ze te veranderen of completer te maken maar om te zorgen dat ze elkaar begrijpen en elkaars sterktes gebruiken. Dan zijn ze samen in staat de onderneming succesvol te maken en te houden.
