Executive search en opvolgings-vraagstukken
Successieplanning verwijst naar het strategische proces waarbij een organisatie zich voorbereidt op de opvolging van belangrijke leiderschapsrollen. Dit is breder dan executive search en omvat ook het identificeren, ontwikkelen en voorbereiden van interne high potentials om in de toekomst cruciale leiderschapsfuncties te vervullen. Het doel is om continuïteit te waarborgen, talent binnen het bedrijf te behouden en ervoor te zorgen dat de organisatie goed kan functioneren, als leidinggevenden met pensioen gaan, vertrekken of om andere redenen niet beschikbaar zijn.
25 jaar ervaring
Wij begeleiden al ruim 25 jaar de search voor executives, bestuurders, toezichthouders en andere sleutelposities. Dat doen we in uiteenlopende sectoren, zoals Energie, Media, VC’s en investeringsverhicles, Industrie, Financiële en Zakelijke Dienstverlening, ICT en de publieke sector zoals de Zorg. Wij werken dààr waar verandering en ontwikkeling van leiderschap het cruciale verschil maakt.
Wij besteden veel aandacht aan het toetsen van kandidaten op geschiktheid en inpasbaarheid binnen de context waarin zij zullen functioneren en met de opdracht die zij meekrijgen.
ZorgvuldigheidWelke kandidaten zijn geschikt voor de context van de opdracht?
Het proces van executive search is complex en arbeidsintensief en vereist de inzet van ervaren specialisten met de juiste vaardigheden, ervaring, instrumenten, netwerken en expertise.
VerantwoordelijkheidWij spreken graag met u hoe wij u als raad van comissarissen kunnen ondersteunen.
Verantwoordelijkheid RvC/RvT
Zorgdragen voor structureel, kwalitatief hoogwaardig leiderschap in het bestuur van bedrijven en publieke instellingen vormt een belangrijke verantwoordelijkheid voor de raad van commissarissen of toezicht. Die verantwoordelijkheid begint echter niet bij het aflopen van een bestuursmandaat of het vertrek van een bestuurder maar gaat over het inrichten van een adequaat successieplanningsproces als onderdeel van de strategie en het risicomanagement. Het biedt waarborgen bij een (on)verwacht vertrek, een transitieplan voor een beheerde overdracht en een manier om een pijplijn van leiderschapstalent te ontwikkelen. Met een strategie voor het identificeren en ontwikkelen van toekomstige leiders binnen uw organisatie. Het vergt een proactieve benadering van de toezichthouders en het bestuur ten einde een soepele overdacht mogelijk te maken en risico van discontinuïteit te minimaliseren.
Bij de inrichting van het successieplanningsproces onderscheidt TheLeadershipAdvisory de volgende vijf stappen:
1. Identificatie van toekomstige leiderschapsbehoeften.
2. Beoordeling van potentiële kandidaten.
3. Ontwikkeling van potentiële kandidaten.
4. Opvolgingsplan opstellen.
5. Bewaken en bijsturen van het plan.
De waan van de dag zorgt ervoor dat successieplanning onvoldoende aandacht heeft terwijl kwalitatief hoogwaardig leiderschap ervoor zorgt dat de waan van de dag niet leidend is.
